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回顾2019,展望2020——迎新总结会

       2019年12月27日,惠士特2019年年终总结会在公司会议室隆重召开,公司高层、中层、基层管理班子及部分骨干员工、优秀员工参加了会议,执行董事、总经理及部门负责人做了总结发言。会议议题由四部分组成:

       一、会议开始,新任总经理黄林川对公司2019年的工作进行梳理,对本年度成果作了系统的总结。提出了要以“积极主动、精益求精”的工作态度和精神来对待工作。

       二、各部门负责人在会上发言,总结回顾2019年的工作成绩,发现工作中的不足之处,提出2020年的部门工作计划,并围绕计划就部门工作如何做、如何做得更好等向全体参会人员作了汇报。黄董与黄总对各部的工作汇报一一点评,肯定成绩并指出不足之处。黄董要求:各部门将2020年工作计划细化后转化成目标责任书,加大考核力度。

       三、执行董事黄天会将去年末提出的2019年工作计划与工作结果做了详细的对比,明确本年度业绩和产值达到一定规模化;企业取得了更多的资质,为长足发展奠定了更坚实的基础;生产车间6S管理上台阶,为生产质量优质高效创造了更好的环境等等,各项工作均达到2019年既定目标。黄董指出:虽然2019年公司取得了一定的成绩,但日常工作中各部门仍存在较多有待改进的问题:态度有加、执行力差,水平不足、专业性差,只管安排、不管检查等,要求各部门提高思想意识,利用企业内审查出的问题以及“自查自纠会”上的批评与自我批评,深刻检讨,认真总结,纠偏匡正树新风。

       四、公司执行董事黄天会认可并确定了公司新的企业理念:积极主动、精益求精,并提出2020年的企业发展方向,制定年度战略规划。在“重生产与服务”的基础之上,须强化“哑铃型”经营模式,要将市场营销与技术研发提升到相当的高度,企业的人事方向要向新的经营思路并轨, 扩大销售与技术人才资源储备及运用。总经理黄林川表示将带领全体员工将以年度战略规划为中心展开各项工作,各部门员工提升自主工作能力,开源节流、降本增效、抓好安全、效率、质量等各项工作,优质高效的完成2020年的各项工作。

       最后,惠士特2019年年度总结会议在热烈的掌声中结束!