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我司召开12月总经理月会

       2019年12月2日,我司如期召开了12月份管理月度会议,会议由总经理黄天会主持,公司中层、基层管理班子参加。会议议题由四部分组成:

       一、总结近期经营管理中存在的问题。要求相关责任部门制定有效解决办法。

       二、明确企业发展方向,制定战略计划。黄总提出,在“重生产与服务”的基础之上,须强化“哑铃型”经营模式,要将市场营销与技术研发提升到相当的高度,同时,企业的人事方向要向新的经营思路并轨, 扩大销售与技术人才资源储备。

       三、总经理就思想政治方面对管理层做了演讲培训,要求管理人员起好带头作用,提升思想政治意识,做正能量的人,凝聚正能量精神,成为有更好社会贡献的集体。

       四、根据企业发展需要,企业管理班子做了重大人事任免。

       对公司来年的工作,黄总提出了四点:一、加强各部门团结协作,发挥各部门核心力,带领广大职工开创持续发展的新局面。二、抓好基础管理,通过强管理,不断加强市场营销和风险防控,实现企业高质量发展。三、坚持通过“诚信、高效、务实、创新”的企业宗旨来不断提升工作能力,凝聚全员心智,共创美好未来。四、加强企业文化建设,丰富文化生活,既要让员工有归属感,也要让员工有获得感,同时不断提升思想层次。

       最后,会上确定了年会等其它事宜。